在大同市區(qū)西南40公里處，坐落著一家年產(chǎn)近百萬噸的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)——杏兒溝煤業(yè)有限公司。2011年，杏煤公司榮膺“國家級安全文化建設(shè)示范單位”，去年被評為“全國安全質(zhì)量先進單位”；在同煤集團各分公司、子公司，杏煤公司的管理水平、安全工作等綜合排分連年名列榜首，年上繳利稅占地煤公司的三分之二。近年來，前來杏兒溝煤業(yè)的觀摩者絡(luò)繹不絕，同煤集團、地煤公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會選在這里，省內(nèi)外一些機關(guān)、非煤企業(yè)、學(xué)校也前來這里取經(jīng)。杏兒溝煤業(yè)公司文化治企的“奧秘”究竟何在？記者日前進行了探訪。
　　
　　企業(yè)=人：依靠人、塑造人、激勵人、凝聚人是企業(yè)文化的主題
　　
　　“企業(yè)即人。”杏煤公司董事長李志明對此有著獨到的領(lǐng)悟。
　　
　　記者在杏煤公司走訪，有兩個觀感讓人印象格外深刻。首先是干凈，無論走在哪里，都是纖塵不染，在下井出井每天進出的井口，地面光可鑒人，手撫每一個角落，竟找不到一絲灰塵，而發(fā)放礦燈的屋內(nèi)，床上的床單居然是雪白的，就是在鍋爐房內(nèi)，也是地面水潔透亮，內(nèi)部沒有一絲浮煤，讓人驚嘆。其次是人的精神面貌，見到的每一個人都是面帶微笑。在礦井交接班時間，出井入井的礦工在長廊兩側(cè)有序川流，而他們每個人臉上都掛著純樸的、憨厚的、真摯的笑意，能真切感受到他們實實在在的工作快樂。
　　
　　快樂工作的前提是工作環(huán)境的改變，在杏煤公司，通過持續(xù)的礦山建設(shè)和科技升級，井上實現(xiàn)了綠化、美化、硬化、亮化、凈化，井下實現(xiàn)了無煙、無塵、寬敞、整齊、明亮。一位礦工說：“以前，我們最擔(dān)心的身體危害是煤塵、矽肺，現(xiàn)在，已完全沒有了后顧之憂。”而更讓礦工們感到心氣足的是企業(yè)切實體現(xiàn)的以人為本的理念，體現(xiàn)企業(yè)文化主題的“依靠人、塑造人、凝聚人、激勵人”，讓員工感受到礦山主人的自豪。心順源于溝通，氣順始于尊重，勁頭來自于合作，在合作中共贏是杏煤人做事的原則，崇尚分享是杏煤人最大的智慧，靠分享聚力，靠合作強企，使員工的激情與礦山事業(yè)一起燃燒，脈博一起跳動。
　　
　　在杏煤公司，工余的員工們也是快樂的，有的在礦工活動室打籃球、乒乓球、臺球，放松身心，更多的則是在明亮整潔的培訓(xùn)室內(nèi)學(xué)習(xí)。李志明說，“作為資源型企業(yè)，多年來形成的粗放式開采方式，導(dǎo)致員工有排斥學(xué)習(xí)知識的習(xí)慣，如何讓員工重視知識、熱愛知識，是我們在企業(yè)文化建設(shè)中不斷研究的課題�！�
　　
　　杏煤公司根據(jù)職工特點，搭建了全員培訓(xùn)、讀書活動、主題活動等學(xué)習(xí)載體和全員考試、技術(shù)比武、技能鑒定等培訓(xùn)載體，在職員工培訓(xùn)形成全覆蓋，培訓(xùn)人員數(shù)量、專業(yè)、質(zhì)量實現(xiàn)全提升；在開展“文化大講堂”系列活動中，不僅向廣大員工不斷灌輸企業(yè)文化精髓，還按照專業(yè)性、針對性、適用性原則，專門開發(fā)了專業(yè)的培訓(xùn)課程。公司實行師資隊伍分眾，該講啥的就講啥；員工隊伍分層，該聽啥的就聽啥；教育內(nèi)容分項，生產(chǎn)、安全現(xiàn)場的難題就是課堂課題。建立獎勵機制，參訓(xùn)員工人人有獎，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者另外加獎，讓員工倍感學(xué)習(xí)有用有益，不僅事業(yè)有前途，而且學(xué)習(xí)有“錢圖”。
　　
　　有了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為樹立人才興企觀奠定了基礎(chǔ)。杏煤公司建立了培育人才、廣納人才、人盡其才的機制，從基層到機關(guān)、從機關(guān)到中層的優(yōu)秀學(xué)員中選拔干部，讓所有的學(xué)習(xí)者有用武之地。改革分配制度，確立“薪隨貢獻長，薪隨安全增”的分配方式，并讓全員參與競爭，讓人才脫穎而出，加快了員工從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。
　　
　　仁者愛人，用真情凝聚人心。2008年，汶川發(fā)生大地震，公司第二天就派專車將礦上50余名四川籍礦工星夜兼程送至綿陽、江油等地，每人發(fā)放1000元慰問金。無論受災(zāi)與否，當(dāng)料理好家里的事后，這些職工全部返回礦上繼續(xù)工作。采訪中，記者見到了來自四川綿陽的項全友，談及當(dāng)年事，他仍十分感動，“在這里工作，環(huán)境舒適，安全有保障，而且備受關(guān)心、尊重，干得踏實！”
　　
　　杏煤公司對退休工人、困難職工一年發(fā)放兩次慰問金，每次1000元，職工的孩子只要考上大學(xué)就發(fā)放2000元助學(xué)金。在礦山棚戶區(qū)改造中，由政府和企業(yè)總投資1.6億元，安置了1800多戶，讓職工更加安居樂業(yè)。公司還每年提供扶貧煤21000多噸，積極主動履行社會責(zé)任。而正是由于心齊心順心聚，使職工和企業(yè)結(jié)成了命運共同體。
　　
　　安全>天：從人治企，走向制度治企，最終實現(xiàn)文化治企
　　
　　嚴(yán)寒的冬日，在杏煤辦公樓前，一支身著迷彩軍綠服裝的杏煤員工隊伍正在進行軍訓(xùn)，口號有力，步伐整齊，精氣神十足。公司黨委副書記張風(fēng)云介紹，軍事化訓(xùn)練是杏煤員工培訓(xùn)的常態(tài)，每名員工每隔三個月都要參加軍事化輪訓(xùn)。他說，員工的行為養(yǎng)成是杏煤企業(yè)文化建設(shè)的重要分項，軍事化管理強調(diào)的是高度統(tǒng)一、高度集中、有令必行、有禁必止，要求全員嚴(yán)格按照特定標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范行為、塑形鑄魂、開展工作。只有全員形成軍人般的行為養(yǎng)成，才能確保企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展。
　　
　　在安全文化建設(shè)上，杏煤突出安全執(zhí)行力這一重點，讓安全文化理念真正成為企業(yè)行為規(guī)范，形成所有人的共同價值觀。首先是理念引領(lǐng)。他們把多年來在安全生產(chǎn)實踐中形成的好經(jīng)驗、好做法，歸納整理成通俗易懂的安全口號、警句、標(biāo)語等，大張旗鼓地開展形式多樣的宣傳活動，在各生產(chǎn)區(qū)隊中開展班前安全宣誓等活動，并把安全核心理念制成警示牌、寫成標(biāo)語懸掛，通過井口電子屏顯示在大廳、井口、井下大巷或生產(chǎn)工作面，讓員工時時受到感染、教育，無時不在提醒、警示。李志明說，“理念的重點在于落實，先要有制度管理，再去做行為規(guī)范，最終達成全員自覺才是最高目標(biāo)�！�
　　
　　杏煤安全管理的核心是在理念引領(lǐng)的后面更要做到軍事化推動、精細化提升和標(biāo)準(zhǔn)化突破。在軍事化推動統(tǒng)一了員工的思想、認(rèn)識、行為之后，再用精細化管理來提升企業(yè)的管理水平，其中包涵很多細則，通俗地講，就是什么崗位干什么、什么時間干什么、什么人干什么、什么事怎么干，達到處處、時時、人人、事事都有人管、能管好的工作境界。而標(biāo)準(zhǔn)化突破的理念是對精細化管理的進一步延伸及提升，是一種全面、全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化，其也有眾多內(nèi)涵細則，具體講就是上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話、交標(biāo)準(zhǔn)班。采訪時，記者來到煤礦絞車房，感受到了這種軍事化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化的精髓所在，這里擔(dān)負(fù)著全礦井下物料使用的出入井，1987年投入運營的大型絞車看起來還光潔如新，每有物料上井，操作員都要嚴(yán)格而標(biāo)準(zhǔn)地進行崗位描述和作業(yè)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)確認(rèn)，手指、眼看、口述，一氣呵成。當(dāng)班班長孟慶錄說：“只有每一次都一絲不茍的標(biāo)準(zhǔn)化，才能確保無數(shù)次的萬無一失。”