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城鄉(xiāng)安居為百姓圓上“安居夢”
2013-04-29|資訊來源: |查看: 4020

住一套寬敞明亮、環(huán)境整潔的新房,幾乎是每個國人的夢想,也是很多家庭為之奮斗十幾年、甚至幾十年的目標。作為聞名中外的煤都,新中國成立以來,大同在累計為國家輸送23億噸優(yōu)質(zhì)廉價煤的同時,也形成了大量簡陋的城礦棚戶區(qū)住宅,城市棚戶區(qū)總量達732.4萬平方米、23萬戶,這些房屋破舊不堪,有的甚至建于清末民國時期,年久失修,人口密度大,幾乎無公共排水、供熱、供氣,事故隱患大。為了圓上我市人民群眾住有所居的“安居夢”,市委、市政府今年大力實施城鄉(xiāng)安居工程,加快建設(shè)康居大同的步伐。
  
  作為全市十大工程之一的城鄉(xiāng)安居工程,是一項民生工程、民心工程,目的就是讓老百姓住好房、住新房、住暖房。
  
  數(shù)字見證干民生工程決心
  
  保障性住房建設(shè)是我市近年來受眾最廣、得益最多、成效最大的一項民生工程。但從統(tǒng)計數(shù)據(jù)比較來看,我市城鎮(zhèn)人均住房使用面積仍比全省低5.9平方米,農(nóng)村人均住房使用面積比全省低9.4平方米,居民人均住房使用面積小康實現(xiàn)程度低于全省12.6個百分點,因此進一步加大保障性住房建設(shè)力度,實現(xiàn)困難群眾保障對象全覆蓋勢在必行。
  
  城鄉(xiāng)安居工程,就是以爭先進位、負重趕超為總要求,堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展、對標一流、穩(wěn)中求進,加快推進城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè),扎實開展住房保障管理年活動,嚴格落實保障性住房建設(shè)管理和廉政風(fēng)險防控6+1制度,確保建設(shè)好、分配好、管理好、居住好;開展農(nóng)村困難家庭危房改造要嚴格對象認定、資金監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、目標考核,農(nóng)村住房抗震改建試點堅持規(guī)劃先行、農(nóng)民自愿、統(tǒng)一組織、成片推進,全力推進城鄉(xiāng)安居工程,實現(xiàn)人民群眾的“安居夢”。
  
  城鄉(xiāng)安居工程建設(shè)實施方案提出,2013年~2015年,計劃建設(shè)城鎮(zhèn)保障性住房95484套,租賃補貼5700戶,進一步提高困難家庭保障住房的覆蓋率;通過新建、維修、置換等形式,解決農(nóng)村分散五保戶、低保戶、貧困殘疾人家庭和其他貧困戶住房問題,實現(xiàn)農(nóng)村困難家庭住有所居,計劃完成農(nóng)村困難家庭危房改造45900戶;將地處地震危險區(qū)的7個縣內(nèi)的農(nóng)村住房抗震改建試點工作按照省政府下達的任務(wù)全部完成;移民搬遷工作也同時按照省政府下達的任務(wù)全部完成。在遠期目標的基礎(chǔ)上,我市城鄉(xiāng)安居工程制定了近期工作目標,即2013年新開工建設(shè)各類城鎮(zhèn)保障性住房19954套,租賃補貼1800戶,續(xù)建城鎮(zhèn)保障住房35135套、基本建成8580套;完成農(nóng)村困難家庭危房改造14900戶,完成農(nóng)村住房抗震改建試點4000戶,完成移民搬遷4140人,抓好項目開工、加快建設(shè)進度、確保質(zhì)量安全,做到同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步交付使用,讓“安居夢”在城鎮(zhèn)和農(nóng)村同步實現(xiàn)。
  
  監(jiān)管見證筑民心工程恒心
  
  城鄉(xiāng)安居工程是與老百姓生活息息相關(guān),設(shè)計、質(zhì)量、配套、功能……無不牽動著百姓關(guān)注的目光和關(guān)切的心情。為了打造質(zhì)量過硬的安居工程,我市專門成立市城鄉(xiāng)安居工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,加強對城鄉(xiāng)安居工程建設(shè)方方面面的監(jiān)管。
  
  在安居工程實施前,要求相關(guān)部門嚴把設(shè)計關(guān),廣泛征求老百姓意見,以此為依據(jù)深化規(guī)劃設(shè)計要求;配套設(shè)施力求完備,在施工設(shè)計時水、電、氣、暖、有線電視、通信網(wǎng)絡(luò)等全部接入,確保配套完善、質(zhì)量安全可靠;服務(wù)功能務(wù)求齊全,小區(qū)設(shè)計要配套物業(yè)管理、社區(qū)服務(wù)用房、學(xué)校、幼兒園、便利店、社區(qū)衛(wèi)生用房、活動中心、垃圾收集站、公交停車站、警務(wù)室、停車場所(車庫、停車位、存車棚)等,大的小區(qū)更要加建戶外水沖式公用廁所;綠色節(jié)能確保達標,不僅搞好安居小區(qū)綠化,同時節(jié)能標準必須達到國家規(guī)定要求、不得低于65%。安居工程開工前,要嚴把隊伍關(guān),通過提前考察、好中選優(yōu)、公平公正、公開競標,確保選擇一流施工隊伍和優(yōu)秀項目經(jīng)理,外省的建筑企業(yè)資質(zhì)要求為特級,省內(nèi)為一級以上(含一級),堅決防止和打擊掛靠貼牌、轉(zhuǎn)包等建筑領(lǐng)域的違法行為。工程材料和工程管理決定工程質(zhì)量,安居工程實施過程中,要嚴把質(zhì)量關(guān),鋼筋、水泥和電梯、供水加壓泵、塑鋼窗、外墻涂料、入戶門、樓宇對講門、給排水管和地暖管、分水器、開關(guān)、插座、電線電纜、各類箱柜等材料,選擇品牌好、實力強的大廠家產(chǎn)品,讓老百姓滿意;加強工程調(diào)度管理,認真落實工程建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制、招投標制、合同制、監(jiān)理制,項目負責(zé)人必須堅持駐守一線工地,嚴格執(zhí)行項目建設(shè)標準,確保工程質(zhì)量。安居工程建設(shè)完畢后,要嚴把驗收關(guān),嚴格按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》進行驗收,經(jīng)竣工驗收合格后方可交付使用。作為民生工程和民心工程,加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管是城鄉(xiāng)安居工程實施過程中的重要一環(huán),主管部門將建立城鄉(xiāng)安居工程建設(shè)質(zhì)量安全上下聯(lián)動的層級監(jiān)管機制,加強對參建單位執(zhí)行國家和本省有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)導(dǎo)則情況和質(zhì)量行為、質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,建立城鄉(xiāng)安居工程建設(shè)質(zhì)量投訴舉報制度。
  
  城鄉(xiāng)安居工程建設(shè)是一項政策性、紀律性很強的工作,每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都涉及到千家萬戶的利益。各有關(guān)部門、各建設(shè)單位將進一步深化、落實各實施環(huán)節(jié)的責(zé)任制,切實加強對資金使用和工程建設(shè)過程中的監(jiān)督檢查,對不符合管理要求的建設(shè)項目,對截留挪用、滯留不用和浪費建設(shè)資金的,將依法嚴肅查處;各級監(jiān)察、執(zhí)法部門對玩忽職守、頂著不辦、以權(quán)謀私、嚴重干擾破壞城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)的行為,要依法依規(guī)追究責(zé)任,嚴肅處理。
  
  保障見證建百年基業(yè)誠心
  
  強有力的執(zhí)行機構(gòu)是做好民心工程的基礎(chǔ)和保障。在成立市城鄉(xiāng)安居工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上,我市又設(shè)立城鄉(xiāng)安居工程項目指揮部,具體負責(zé)組織建設(shè)項目管理單位的招投標,按有關(guān)規(guī)定和程序?qū)Ω黜椊ㄔO(shè)資金和各建設(shè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,分解保障性住房建設(shè)目標任務(wù),督促各項目建設(shè)單位按時填報月、季度和年度統(tǒng)計報表,編制建設(shè)項目位置圖、進度表等工作。其中,指揮部設(shè)在市房產(chǎn)管理局,分保障性住房建設(shè)、農(nóng)村危房改造、農(nóng)村住房抗震改建、移民搬遷4個工作組開展工作。為保障項目指揮部各項工作順利、有效得以推進,城鄉(xiāng)安居工程將市規(guī)劃管理局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市發(fā)展和改革委員會、市監(jiān)察局、市財政局、市國土資源管理局、市環(huán)保局、市審計局、市國資委、市民政局、市園林局、市統(tǒng)計局、市地震局、市財政投資評審中心、市政府采購中心、大同供電公司、市文廣新局、市市政管委會、市扶貧辦、稅務(wù)機關(guān)、價格主管部門、金融監(jiān)管部門和各縣區(qū)人民政府及電信、移動、聯(lián)通公司等相關(guān)部門,統(tǒng)統(tǒng)納入到工程指揮部中來,每一個縣區(qū)、每一個部門作為城鄉(xiāng)安居工程實施的成員單位都要認真履行職責(zé)、各司其職、各負其責(zé)、通力合作、密切配合,按照職責(zé)分工做好支持配合工作。

各縣區(qū)都要按照市委、市政府城鄉(xiāng)安居工程的總體部署和要求,成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),切實做到“五個一和十個有”即:一個項目、一個方案、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一月一調(diào)度,有組織、有規(guī)劃、有計劃、有設(shè)計、有標準、有規(guī)范、有監(jiān)理、有驗收、有考核、有問責(zé),確保城鄉(xiāng)安居工程在縣區(qū)得到有效落實和快速推進。
  
  在明確了部門責(zé)任的同時,市城鄉(xiāng)安居工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組建立了責(zé)任制度,各建設(shè)單位與領(lǐng)導(dǎo)組簽訂目標責(zé)任狀,與施工、監(jiān)理單位簽訂質(zhì)量、安全、施工文明責(zé)任書,對影響城鄉(xiāng)安居工程建設(shè)進度,不能按期完成建設(shè)任務(wù)的,將追查相關(guān)單位和有關(guān)人員的責(zé)任;建立了例會制度,指揮部與各建設(shè)單位根據(jù)工作進展情況,每半個月召開一次例會,及時研究、協(xié)調(diào)、解決城鄉(xiāng)安居工程建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題;建立了統(tǒng)計報表制度,各建設(shè)單位要按指揮部要求的時間和內(nèi)容向指揮部及時上報所實施項目的旬、月報表和工程進展情況,確保城鄉(xiāng)安居工程順利進行。
  
  目標已經(jīng)明確,措施已經(jīng)出臺,職責(zé)已經(jīng)明了。城鄉(xiāng)安居工程的實施,必將為全市住房困難群眾加快實現(xiàn)盼望已久的“安居夢”。

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